根據集團公司《關(guān)于完善責任制、強化質(zhì)安監管制度、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及集團年中質(zhì)安檢查的通知》（汕建實(shí)業(yè)［2006］16號）文件要求及深圳公司總經(jīng)理室的安排，公司成立了以洪樹(shù)華總經(jīng)理為組長(cháng)，張華湖副總經(jīng)理為副組長(cháng)，質(zhì)安管理部有關(guān)人員為組員的檢查小組，于2006年6月12日至6月22日對所屬項目部的主要在建工程項目進(jìn)行了地毯式建筑安全生產(chǎn)大檢查，并于6月25日至6月27日對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行復查。

　　本次檢查依據《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》和《深圳市經(jīng)濟特區建設工程施工安全條例》，共檢查了公司主要在建的18個(gè)工程項目（零星項目不計）。檢查結果為：優(yōu)良項目3個(gè)，分別是鴻隆廣場(chǎng)、日海觀(guān)瀾基地宿舍和向南商業(yè)大廈，占16.7%；合格以上項目13個(gè)，占72.2%，不合格項目2個(gè)，占11.1%。本次檢查按照《建筑施工安全檢查標準》發(fā)出檢查評分表共18份，責令整改通知書(shū)共7份。對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，檢查小組立馬責令項目部進(jìn)行三定整改（定人、定時(shí)間、定措施），并要求項目部將整改結果上報公司質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織復查。

　　本次安全生產(chǎn)大檢查得到了公司總經(jīng)理室的大力支持，各項目部認真配合，使本次安全生產(chǎn)大檢查得以順利完成。檢查小組與項目部施工管理人員一起認真排查安全隱患，項目部對存在的安全隱患認真整改，有效地減少了施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，遏止了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。本次檢查使各項目部進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和責任制，提高了安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)管理工作更上新的臺階。（☆　質(zhì)安管理部／文　廖紹昌／圖）